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今年以來(lái)，茂名高新發(fā)展集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助集團(tuán)黨委施行扎實(shí)舉措，筑牢拒腐防變基礎(chǔ)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為扎實(shí)推進(jìn)2021年從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營(yíng)造良好政治生態(tài)，開(kāi)好頭、布好局。

集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)切實(shí)強(qiáng)化日常監(jiān)督，紀(jì)委書(shū)記通過(guò)參加黨委有關(guān)會(huì)議，列席董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)以及研究決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的其他會(huì)議等，將監(jiān)督延伸至“三重一大”事項(xiàng)開(kāi)展全過(guò)程，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的“壓艙石”“護(hù)衛(wèi)艦”作用，督促推動(dòng)集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

集團(tuán)黨委督促各業(yè)務(wù)部門(mén)立足時(shí)效性、嚴(yán)肅性、可操作性，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、分析、補(bǔ)充，修訂過(guò)時(shí)的制度，完善缺位的制度，廢止失效的制度。近期各部門(mén)共修編完善《業(yè)務(wù)接待管理辦法》《公務(wù)車(chē)輛管理辦法》《因私出國(guó)（境）管理制度》《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》《工程安全生產(chǎn)檢查制度》等三十五項(xiàng)制度，進(jìn)一步扎牢制度籠子，規(guī)范工作流程，明確約束行為，用合適的制度管好人、管好財(cái)、管好事、管好物。

集團(tuán)著眼公司重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，督促各業(yè)務(wù)部門(mén)在穩(wěn)抓業(yè)務(wù)工作落實(shí)的同時(shí)，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招，切實(shí)把防風(fēng)化險(xiǎn)工作抓前抓實(shí)、抓細(xì)抓緊。一是工程建設(shè)部牽頭成立了集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，做到安全隱患整治責(zé)任人、資金、時(shí)限、措施、預(yù)案措施“五落實(shí)”。二是投資發(fā)展部牽頭成立了貿(mào)易工作小組，加強(qiáng)和規(guī)范大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作管理，多項(xiàng)措施防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提高貿(mào)易業(yè)務(wù)效率，做好資金回籠保障，突出商品貿(mào)易資金、貨物、過(guò)程、結(jié)果“四安全”。三是投資發(fā)展部牽頭成立了招投標(biāo)工作內(nèi)部評(píng)審小組，加強(qiáng)日常招投標(biāo)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，防止招標(biāo)采購(gòu)“燈下黑”，強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)采購(gòu)預(yù)算、流程、驗(yàn)收“三抓嚴(yán)”。

集團(tuán)堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)行動(dòng)重要指示精神，以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，指導(dǎo)集團(tuán)食堂推行合理飲食，杜絕餐飲浪費(fèi)。（轉(zhuǎn)載茂名廉政網(wǎng)）